污水运营管理的关键问题
1.预算制定问题
农村污水处理的运营管理必然造成相关费用的支出。费用支出离不开农村财政预算的支持。农村污水处理的年度预算，通常会参考上一年度的实际运营情况，并根据新年度的运营管理计划和目标制定新一年度的预算。在农村污水处理生产运营管理的过程中，正常情况下要严格执行年度预算，如果遇到突发情况，则需要遵循农村污水处理指定的紧急处理程序。
2.成本支出问题
农村污水处理的成本支出较大，成本支出项目较多，大致包括电费、药剂费、大修费、污泥处置费和劳务费等。
(1)药剂费。药剂费是指农村污水处理处理污水所用药剂的费用。农村污水处理进水水量和进水水质等都会使药剂费产生浮动。农村污水处理要注意考察进水水质，根据水质的不同，对药剂浓度和投加药剂的比例进行适当调整，以达到多污水处理的最佳效果。
(2)污泥处置费。污泥处置费由两部分组成，一部位是污泥外运的费用，一部分是污泥处理的费用。药剂的用量会对污泥产生量造成一定的影响。
(3)维修费和大修费。农村污水处理要预先对污水处理设备制定全年的维修保养计划，在农村污水处理运营中，要按照预定计划，对污水处理设备进行维修和保养。如果农村污水处理运营过程中出现了维修和大修的情况，污水处理厂要对之做出及时的处理。农村污水处理要准确分析污水处理设备导致维修的原因，总结污水处理设备保养和维修的经验，对污水处理设备的履历进行及时的更新，对污水处理设备的维修保养计划进行科学合理的及时调整。
